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7月9日上午，集團公司召開2025年上半年工作總結會議，全面回顧總結上半年工作成效，深入分析當前面臨的嚴峻形勢，系統部署下半年重點任務與攻堅舉措。本部企業全體管理人員、隊長、班組長以及技術骨干，基層招錄的大學生，濟煤大學學員參加會議，外部企業視頻同步參加。會議由集團公司副總經理魏燕霞主持。
會議在嘹亮的國歌聲中拉開序幕。集團公司常務副總經理張社文通報上半年生產經營情況、部署下半年目標任務；集團公司黨委書記、副總經理齊磊宣讀了對新疆博斯坦煤業的嘉獎令；部分單位代表進行表態發言。會議還對在“五四”視頻演講比賽中表現優異的單位和選手進行了表彰。
集團公司董事長齊百紅在會上發表重要講話。他首先代表公司向全體員工的辛勤付出表示肯定與感謝，并對各單位代表的發言進行了點評。齊百紅深入分析了上半年經營面臨的巨大壓力，指出受新能源沖擊持續加劇、宏觀經濟下行以及復雜地緣政治與貿易摩擦等多重因素疊加影響，煤炭行業遭遇普遍性困難。他強調，在此嚴峻形勢下，公司始終堅持“保工資、保工作、保運轉”的核心原則，全力保障員工基本生活穩定。
齊百紅指出上半年工作中的問題與不足：一、部分人員責任心與擔當缺失。二、危機意識薄弱。安于現狀，缺乏緊迫感。三、工作效率不高。四、目標管理粗放。目標任務不具體、節點不清晰、考核不嚴格。五、培訓流于形式。培訓缺乏針對性、實用性，效果不佳。提倡“現場教、現場學、現場干”。六、應對風險能力弱。對安全、政策、經營等風險預判和應對不足。七、思想政治工作需加強。需深入一線，切實解決員工思想問題和實際困難，激發內生動力。
齊百紅部署下半年核心任務與硬措施，總目標：堅決打好扭虧增盈攻堅戰，確保公司整體狀況明顯好轉。核心措施：一、剛性考核。目標任務具體化、節點化，完不成則調整崗位或內退。二、人員優化，薪酬聯動，工資與效益緊密掛鉤。三、嚴控成本。 嚴格控制非生產性支出。四、強化管理。細化、精簡崗位，嚴考核，做到人盡其才、物盡其用、多勞多得。五、自我求生。各單位要立足自身，做到“獨善其身”，謀求發展。六、強調干部與黨員作用。各級管理人員增強危機意識，捫心自問“想干啥、在干啥、干成啥”，勇于擔當。充分發揮黨員先鋒模范作用，將思想政治工作做到員工心坎上。
最后，齊百紅號召大家：2025年下半年的新征程已經開啟，要堅定信心，充分發揚濟煤精神，把困難當作試金石，以“坐不住的責任感”“等不起的緊迫感”，全力以赴，砥礪奮進，為再造一個新濟煤貢獻力量。
